百度的加減法:聚焦核心技術,再造一個“新百度”

2019-12-11| 發布者: 潞向錢6| 查看: 83

來源 · 節點財經▼百度創始人、董事長兼CEO李彥宏用“難能可貴”四個字來定義“新百度”的這份成績。2019年11月7日(美國東部時間11月6日),百度公布了2019年第三季度未經審計的財務報告。報告期內,根據非美國通 ...

百度的加減法:聚焦核心技術,再造一個“新百度”

來源 · 節點財經


百度創始人、董事長兼CEO李彥宏用“難能可貴”四個字來定義“新百度”的這份成績。

2019年11月7日(美國東部時間11月6日),百度公布了2019年第三季度未經審計的財務報告。報告期內,根據非美國通用會計準則,百度實現營收281億元人民幣,歸屬百度的凈利潤達到44億元人民幣。財報發布后,百度股票連續兩日大漲,累計增幅15.9%。

時間回溯到半年前,美國東部時間2019 年5月16日,以李彥宏為首的百度3管理層面對著一群分析師,雙方面色似乎都很凝重。這一天,百度(Nasdaq:BIDU)在美股收盤后公布了不及預期的2019年第一財季的業績,這或許2005年百度上市以來面臨的最嚴峻的局面之一。

優衣庫創始人柳井正曾提到,要跟上變化,讓企業持續生存發展,就必須保持敏捷,并進行自我革新。經過無數反思與沉淀之后,圍繞百度大腦,百度啟動戰略轉型計劃,界定了2019年的業務重心——移動生態、“云+AI”。

這次戰略轉型,是百度主動求新和求變的過程。正如人不能分兩步跨越一個峽谷,百度的戰略轉型需要在短時間內迅速完成。這就意味著,百度的轉軌將在戰略、模式、人員、組織架構等多方面同時推進,全球經濟大環境的寒冬凜冽更是加大了其轉型的難度。

半年來,百度通過做加減法,聚焦主要賽道,保留并深耕新技術,建立了新的價值網絡。可以預見的是,新的市場和技術軌線正在交匯,蓄力智能新時代。

01 聚焦移動生態,連通價值閉環


百度的加減法:聚焦核心技術,再造一個“新百度”

移動內容生態,是百度搜索業務的主戰場。百度APP和好看視頻的“搜索+信息流”流量引擎與“百家號+智能小程序”的立體化布局構建了百度移動生態的競爭壁壘,以“知識和信息”為核心,為內容產業模式創新賦予新的動力。

在微軟CEO納德拉看來,互聯網的發展,創新的權重遠超歷史成績,移動生態更是未來互聯網創新發展的命門。納德拉認為,競爭對手定義了產品的移動性,但微軟可以定義人類體驗的移動性。正是在這種思路的指引下,微軟的整體研發思路發生了變化,開始傾向于構建移動生態,將移動性和云這兩種趨勢合在一起,構成了微軟戰略轉型的基礎。

移動生態最核心的理念就是開放、合作和共贏。李彥宏表示,移動生態是百度的戰略重點,搜索和信息流的結合豐富的百度APP的內容和服務提升了用戶體驗;同時,通過吸引更多創作者和機構在百度平臺上提供內容和服務,也給百度帶來了更多的用戶。

百度第三季度財報顯示,在營收構成方面,百度2019年第三季度在線廣告收入204億(約合29億美元),占營收比重73%,環比增長6%。百度App日活用戶1.89億,同比增長25%,端內搜索持續擴大市場份額;百家號內容創作者達到240萬,同比增長57%。

李彥宏在第三季度財報交流會上表示:“我們正在持續改善百度應用的用戶體驗,也試圖將用戶從第三方瀏覽器引導到百度應用。而且,我們已經看到應用內搜索的流量出現強勁增長,用戶可以獲得更好的體驗。因此,這種用戶行為將會有一個良性循環。”

2019年下半年,移動搜索廣告市場的發展呈現出以下四個特點:

? 流量主體聚焦頭部平臺:移動搜索廣告增長主要來自大型平臺經濟體帶來的流量效應,并主要向頭部平臺集中,如百度、頭條、微博

? 內部結構性分化加劇:交易類平臺與內容類平臺的傳播方向不同,移動搜索廣告內部結構性分化加劇,并且客戶需求更青睞專業內容、定制推薦和趣味性的傳播植入,如淘寶直播、小紅書、抖音、快手;

? 短期預算承壓:短期經濟壓力并未改變廣告主的預算,只是改變了預算的分配方案;

? 市場擴容:零售、本地生活、餐飲、美業等行業的線上滲透率加速,帶來行業傳統銷售費用的線上化遷移,做大了移動搜索廣告行業蛋糕,如美團加碼本地生活營銷服務。

在移動搜索廣告市場競爭愈加激烈的當下,百度如何更好地規劃業務模塊,傾聽客戶的聲音,以及用更長遠的眼光來看待問題?互聯網媒體人李俊認為,百度主打的開放生態所建立的移動生態像是海洋,任何企業進入其中都可以汲取營養發展壯大,這是一種共生共存的狀態。

隨著市場的進一步下沉,知識類信息煙塵化、碎片化的趨勢更為明顯,優質內容更為稀缺。在移動生態價值網絡內,百度的競爭策略,決定了百度對移動生態價值的深度理解。

事實上,知識類產品需要持續修煉內功,并沒有“速成班”可言。

內容生態方面,據百度第三季度財報顯示,2019年9月,用戶在百度知識類產品上的市場比6月份上升了41%,百度百科和百度經驗上的視頻內容播放量增長了36%。李彥宏在分析師電話會上透露:“百度知識產品已經積累了數十億的高質量內容,這些知識內容顯著提升了用戶搜索粘性。”

信息服務方面,百度智能小程序在開源生態中為產品帶來了新的活力,百度智能小程序月活躍用戶達2.9億,同比增長157%。并且,小程序的數量在過去三個月內實現了翻倍,用戶市場環比增長68%。比如,在小紅書的整體布局中,百度智能小程序就扮演著非常重要的角色。

百度的加減法:聚焦核心技術,再造一個“新百度”

百度在小紅書的信息流界面以“主動分發+個性推薦”的方式實現場景化推薦,有效縮短了小紅書用戶轉化的路徑,為小紅書帶來了更高比例的男性、家裝、婚禮類用戶,正契合小紅書的戰略。除了小紅書,目前,蘇寧易購、唯品會等頭部電商均已進入百度小程序生態,值得一提的是,唯品會的新客戶獲取成本在使用了百度小程序后較H5降低了30%。

李彥宏說,“當下,流量增長和收入增長之間是存在差距的。我們認為,我們需要改進自我管理系統。我們也確信,最終收入增長將追上流量增長。”至此,百度以內容為核心,在信息流、百家號及小程序的合力下,搭建移動生態護城河,完成了一次商業模式的升級。

此外,在構建繁榮移動生態的同時,百度也在通過醫療托管頁凈化移動生態,提高廣告質量,帶給用戶更好的體驗。從2018年開始,百度推動執行醫療落地頁的托管,以保證登陸頁面的質量和信息的正確性。

在2019年第二季度的財報電話會議上,百度CFO余正鈞表示,醫療落地頁的托管是一個針對低質量醫療服務供應者的過濾系統,一旦醫療機構客戶使用管理頁面,百度就能夠使用AI來篩選內容。余正鈞透露:“我們正在開發實時通話功能和消息發送功能,并且正使用AI來篩查客戶與用戶之間的通信,以確保客戶提供的內容信息更安全、更可信。”

02 差異化創新,AI先行的智能云服務


百度的加減法:聚焦核心技術,再造一個“新百度”

《延禧攻略》是2018年度當之無愧的劇王。但是對于《延禧攻略》的上映平臺愛奇藝來說,如果因為卡頓、存儲、CDN、數據庫等技術問題被觀眾棄劇,那可就太悲劇了。

愛奇藝科學家孫犁表示,《延禧攻略》熱播時,愛奇藝的帶寬壓力真的很大,愛奇藝自身不僅需要大量采購硬件,還需要自建數據中心解決基礎設施的問題。隨著用戶規模和日活的快速增長,這種模式愈發吃力,成本高居不下,技術越來越復雜。《延禧攻略》熱播期間,百度智能云一周內為愛奇藝提供了1T的帶寬容量和分布式計算架構,借助百度智能云的服務,愛奇藝在數十分鐘內把《延禧攻略》推送到所有的網絡節點,取得近200億的播放量。

2019年9月,百度進一步升級“云+AI”戰略,提高了云業務的權重。據百度第三季度財報顯示,愛奇藝會員、智能云、智能設備等組成的其他業務營收為76.5億元,同比增長34%。從營收結構來看,云相關業務的比重也在逐年增加。

根據英國調研機構Canalys研究報告,百度智能云在中國云市場增速第一,與Top3阿里云、亞馬遜云、騰訊云的差距持續縮小。

據IDC報告,2019年上半年中國公有云服務整體市場規模達到54.2億美元。報告稱,2019年上半年,中國公有云市場集中度進一步提升,排名前10的廠商目前已經占據了超過90%的市場份額,競爭異常激烈。方正證券分析師樊生龍認為,國內公有云市場持續高速增長、集中度提升,有望推動國內互聯網巨頭增加資本支出,擴大數據中心規模,提升服務能力,搶占市場。

對于智能云服務這門生意,百度提出了“ABC+X”戰略, A是人工智能、B是大數據、C是算力,X是當下最熱門的技術,比如邊緣計算、5G、IOT、區塊鏈。這個新的架構賦予了百度新的能力,把算力、數據、算法綜合在一起,整合X,提供了全新的應用開發平臺。

百度智能云事業群組副總經理、產業智能化業務負責人李碩表示,伴隨著5G為數字化打開的大門,數字化集成將不再受限于通信基礎設施的帶寬能力,未來人工智能帶來的產業變革將是革命性的,所以百度將ABC這三塊技術結合5G的到來,做成完整的解決方案提供給合作伙伴。這不僅是百度對行業的洞察,也是百度堅持往前走的路線。

百度在AI技術方面的歷史選擇,決定了百度所積累的技能和知識的類型將與云先行的企業有很大差異性。相比同領域企業,百度的“云+AI”戰略的差異化優勢是AI先行——用人工智能技術引導智能云服務,實現對用戶需求的高精度量化與資源匹配。

百度的加減法:聚焦核心技術,再造一個“新百度”

2019年5月,百度宣布對“百度大腦生態”的升級計劃,首次提出“做出來、賣出去、做得大”三步進階的生態架構,分為深度學習平臺、AI開發平臺、AI開放能力、場景化方案、部署與集成五個層級執行。

在最新升級的燎原計劃3.0版本中,百度進一步通過燎原計劃打造閉環、深入解決AI生態孤島等的問題。百度對深度學習的應用、教育培訓等環節更加重視,將通過資源調度,在深度學習應用方面重點培養有實力的合作伙伴,共同打造面向業務場景定制的深度學習模型。

此外,百度大腦也是百度To B業務的強力抓手,推動百度智能云成為當前企業級市場最重要的服務平臺之一;百度AI服務也已成為為企業實現一站式AI 賦能業務的首選平臺之一。

得益于百度在AI技術領域的技術積累,百度形成了特有的AI能力和組織文化,形成了以百度大腦為核心,以飛槳深度學習平臺為底座,以百度智能云為載體的模式,為視頻、金融、醫療、農業等各行各業賦能。

智慧農業是近年來AI技術重要的落地場景之一。京東方植物工廠與百度大腦的合作是深度學習和圖像識別等技術,在育苗室可以對蔬菜的長勢進行分析,運用百度的多模數據,對蔬菜進行逐棵識別,對環境實施監控,對病蟲害進行預警。京東方植物工廠引入AI技術之后,初步估計產量提升了10%-15%,同時像種子、營養液這類生產資料的使用,也降低了10%-15%的用量。

從某種程度上來說,正是這種資源從AI流向云計算的微妙變化,讓百度智能云在產品生產的速率、產品開發周期的長短,以及目標客戶的需求預測方面,與云服務先行的企業相比,在深度學習方面存在先天性的競爭優勢。這種優勢更是讓百度在2019年春節期間,成為第一個抗住春晚網絡紅包活動流量沖擊的互聯網公司,也讓百度能夠持續專注核心技術,持續收割技術紅利。

03 專注核心技術,先勝而后戰


技術是百度毋庸置疑的核心競爭力,百度平穩能夠度過轉型期,是戰略聚焦核心技術優勢的結果。

百度CFO余正鈞表示,“百度在第三季度業績保持穩健增長。盡管面臨宏觀經濟環境疲軟、行業相關政策變動等不確定性挑戰,我們在第二季度營收環比增長9%的基礎上,本季度環比再次增長7%。在成本管控方面,我們更加謹慎并注重投資的回報率。”

《孫子兵法》有云,“是故勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝。”今天的“新百度”之所以能夠在互聯網紅利趨薄的態勢下逆勢而上,是因為做對了三件事,實現了先勝而后戰。

?構建移動生態,保持開放、合作、共贏。百度通過傾聽客戶的聲音并辨識正確的客戶需求,界定提高企業盈利能力的提案,有效控制資源分配,形成集團內部資源的良性循環。

? “云+AI”的差異化競爭,由人工智能引導智能云的發展。通用將AI技術的差異化優勢植根于集團的流程和價值觀,提供AI先行的云服務,對提升業務核心競爭力帶來正向引導。

? 市場拓展不設邊界,聚焦核心技術,持續收割技術復利。通過在新興市場的不斷嘗試、學習和再嘗試過程中,百度通過“ABC+X” 模式聚焦核心技術,推動百度建成一套不同的運作方式參與競爭,讓技術資源成為最具競爭價值的生產資料,指數化盈利指標。

在一個更高的層面上,百度通過持續不斷的自我完善,有效地激發潛能,背后也付出了卓絕的努力。隨著優勢技術資源持續積累,百度將在不久的未來創造出新的引爆點。

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